DOPACIO, CRISTINA ISABEL / LÁZARO AGUILERA, ISABEL
Descripción:Práctica de organización, producción y operaciones es un manual de casos de aplicación empresarial sobre los principales aspectos de la empresa que son objeto de estudio de la materia de Gestión y Organización de Empresas. Se estructura en cuatro diferenciados, incluyendo casos de recopilación al final de los mismos.bloques diferenciados, incluyendo casos de recopilación al final de los mismos. Las autoras pertenecen a la Unidad Docente de Fundamentos de Empresa del Departamento de Economía de la Empresa de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad San Pablo CEU de Madrid. ¿Qué destaca este libro? En el primer bloque, relativo a la Organización y al Diseño Empresarial, se pone especial énfasis en los sistemas, las principales escuelas de comportamiento organizacional y los tipos de Organización. A continuación, los casos prácticos se centran en el estudio de las estructuras organizativas y, por último, en la gestión del cambio organizacional. En el segundo bloque se analiza la función de producción económico-empresarial, estudiando sus elementos, su dimensión y el cálculo de la solución óptima, incluyendo los análisis de sensibilidad por los cambios internos realizados en la propia empresa, así como los cambios derivados del entorno en el que esta interactúa, finalizando con el estudio de la gestión de la fiabilidad y el mantenimiento de los equipos. En el tercer bloque se analiza la problemática de la Teoría de las Limitaciones a nivel práctico, determinando los cuellos de botella que se generan en la producción por lotes o talleres (producción intermitente), así como posibles soluciones que permitan a la empresa programar su producción cumpliendo los requerimientos de los clientes. Como limitación más, también se analiza la parte de recursos humanos vinculada a la dirección de operaciones, ya que el personal de producción representa una restricción importante para las empresas. Esto se recoge en el cuarto bloque de la obra.
