ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA

ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA

BALDERAS PEDRERO, MARÍA DE LA LUZ

37,77 €
Editorial:
MCGRAW HILL-INTERAMERICANA GRAL.
Año de edición:
2015
Materia
Enfermería gerencia/admon.
ISBN:
978-607-15-1241-3
Páginas:
432
Encuadernación:
Otros
Colección:
VARIAS
37,77 €
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CONTENIDO <P>Acerca de la autora V </P><P>Dedicatorias VII </P><P>Prefacio a la séptima edición IX </P><P>PARTE I Introducción a la teoría general de la administración 1 </P><P>Capítulo 1 Antecedentes históricos 3 </P><P>Administración empírica 3 </P><P>Origen y evolución 3 </P><P>El hombre primitivo 4 </P><P>Sociedades egipcias 6 </P><P>Sociedades hebreas 6 </P><P>Aportaciones de los filósofos 7 </P><P>Cristianismo 7 </P><P>Organización militar 8 </P><P>Inicio de la Teoría general de la administración 8 </P><P>Revolución Industrial 8 </P><P>Aportaciones de los administradores 9 </P><P>Evolución de la Administración en América Latina 10 </P><P>La Administración en México 11 </P><P>Administración en Panamá 14 </P><P>Administración en Chile 15 </P><P>Administración en Brasil 15 </P><P>Administración en Argentina 15 </P><P>Administración en Venezuela 16 </P><P>Administración en Uruguay 16 </P><P>Administración en Colombia 16 </P><P>Capítulo 2 Teoría general de la Administración 17 </P><P>El paradigma clásico 17 </P><P>Teoría clásica de Henri Fayol 17 </P><P>Administración científica de Taylor 20 </P><P>Seguidores de Taylor 22 </P><P>Henry Laurence Gantt (1861-1919) 23 </P><P>Frank B. Gilbreth (1868-1924) 23 </P><P>Elton Mayo (1880-1949) 24 </P><P>Douglas McGregor (1906-1964) 24 </P><P>Periodo neoclásico de la Administración 25 </P><P>Teóricos sobresalientes 25 </P><P>Influencia del modelo neoclásico en la organización 26 </P><P>Tipos de departamentalización 26 </P><P>Capítulo 3 Administración contemporánea 27 </P><P>Enfoque global de la Administración 27 </P><P>Enfoque estructuralista 27 </P><P>Modelo burocrático de organización 28 </P><P>Enfoque del comportamiento 29 </P><P>Teoría del desarrollo Organizacional </P><P>Desarrollo Organizacional </P><P>Concepto de desarrollo Organizacional </P><P>Características del desarrollo Organizacional </P><P>Conceptos filosóficos del desarrollo Organizacional... </P><P>Enfoque de Sistemas </P><P>Concepto de sistema </P><P>Enfoque de la toma de decisiones </P><P>Enfoque de las contingencias </P><P>Enfoque de calidad </P><P>Escuela asiática con el concepto del humano racional </P><P>Actitudes de las personas en las Organizaciones </P><P>Datos generales del modelo administración de calidad </P><P>Evolución de la empresa </P><P>Breve historia del control de calidad total </P><P>Globalización </P><P>Desarrollo sustentable </P><P>Principios del desarrollo sustentable </P><P>Pioneros del enfoque de calidad 4 </P><P>Peter Drucker 48 </P><P>William Edwards Deming 48 </P><P>Walter A. Shewart 50 </P><P>Joseph M. Juran 51 </P><P>Kaouru Ishikawa 51 </P><P>Phil Crosby 52 </P><P>Michael Hammer y James Champy 53 </P><P>Conceptos de calidad 53 </P><P>Administración por conocimientos de Drucker 57 </P><P>Organizaciones federales 58 </P><P>Teoría del trébol 59 </P><P>Reingeniería 60 </P><P>Concepto de reingeniería 60 </P><P>Gerencia de procesos 60 </P><P>Concepto y evolución del proceso 61 </P><P>Evolución 61 </P><P>Capítulo 4 Conceptos básicos 65 </P><P>Variables administrativas 65 </P><P>Estructura de la organización 66 </P><P>Organización científica 66 </P><P>Organización formal 67 </P><P>División del trabajo 68 </P><P>Productividad 68 </P><P>Ambiente 68 </P><P>Tecnología 70 </P><P>Tipos de tecnología 70 </P><P>Concepto del individuo según los modelos de Administración 70 </P><P>Filosofía de la Administración 71 </P><P>Organizaciones humanas 71 </P><P>Objetivos y necesidades de las personas 73 </P><P>Productividad 73 </P><P>Objetivos Organizacionales 74 </P><P>Importancia de los objetivos Organizacionales 74 </P><P>Tipos de objetivos 75 </P><P>Objetivos de servicio 75 </P><P>Objetivos sociales 76 </P><P>Objetivos económicos 77 </P><P>Características de la Administración 77 </P><P>Universalidad 77 </P><P>Especificidad 78 </P><P>Unidad temporal 78 </P><P>Unidad jerárquica 78 </P><P>Campos de acción de la Administración 78 </P><P>La Administración como ciencia social 79 </P><P>Campo de estudio delimitado 79 </P><P>Aceptación universal 79 </P><P>Conocimientos demostrados y demostrables 79 </P><P>Coherencia y sistematización de conocimientos 79 </P><P>Técnica propia de aplicación 80 </P><P>Conceptos de Administración 80 </P><P>Importancia de la Administración 81 </P><P>Perfil del administrador 81 </P><P>Perfil del administrador en enfermería 81 </P><P>Capítulo 5 Funciones administrativas 83 </P><P>Planeación 84 </P><P>Concepto 84 </P><P>Pasos de la Planeación 84 </P><P>Fijar objetivos 85 </P><P>Investigación 86 </P><P>Análisis y toma de decisiones 86 </P><P>Niveles de Planeación 88 </P><P>Instrumentos de la Planeación 88 </P><P>PERTyCPM 89 </P><P>Principios de la Planeación 92 </P><P>Organización 92 </P><P>Concepto 93 </P><P>Organización formal 94 </P><P>Elementos de la organización formal 94 </P><P>Manifestaciones de una organización formal deficiente 94 </P><P>Tipos de organización formal 94 </P><P>Organización informal 97 </P><P>Instrumentos de la organización 97 </P><P>Organigramas 97 </P><P>Normas 101 </P><P>Reglas 102 </P><P>Manuales 103 </P><P>Análisis de puestos 105 </P><P>Definición 105 </P><P>Objetivos 105 </P><P>Elaboración </P><P>Ventajas </P><P>Descripción de puestos </P><P>Definición </P><P>Objetivos </P><P>Aspectos necesarios al describir un puesto </P><P>Valuación de puestos </P><P>Definición </P><P>Objetivos </P><P>Función </P><P>Desventajas </P><P>Elaboración </P><P>Métodos </P><P>Aspectos que se consideran al valuar puestos .. </P><P>Principios de la organización </P><P>Dirección y liderazgo </P><P>Liderazgo </P><P>Teoría del comportamiento </P><P>Teoría de los rasgos de personalidad </P><P>Teoría de los estilos de liderazgo </P><P>Teorías situacionales del liderazgo </P><P>Teorías de la Motivación humana </P><P>Teoría de necesidades de Maslow </P><P>Teoría de dos Factores de Herzberg </P><P>Teoría de la expectativa </P><P>Teoría de las necesidades motivadoras de McClerlland </P><P>Necesidad de poder </P><P>Necesidad de afiliación </P><P>Necesidad de realización </P><P>Motivadores administrativos de Patton </P><P>Teoría de Sistemas directivos </P><P>Comunicación </P><P>Propósitos de la Comunicación </P><P>Elementos de la Comunicación </P><P>Conceptos de Comunicación </P><P>Métodos de Comunicación </P><P>Tipos de Comunicación administrativa </P><P>Barreras para la Comunicación </P><P>Incongruencia entre el contenido y la intención </P><P>Deficiente redacción en el mensaje </P><P>Falta de claridad </P><P>No saber escuchar </P><P>Descuidos y omisiones </P><P>Principios de la Comunicación </P><P>Medios de Comunicación </P><P>Delegación </P><P>Principios de la delegación </P><P>Dirección de personal </P><P>Concepto </P><P>Reclutamiento 125 </P><P>Selección 126 </P><P>Introducción y desarrollo 129 </P><P>Áreas de la enseñanza en servicio 129 </P><P>Orientación 129 </P><P>Adiestramiento 130 </P><P>Desarrollo de liderazgo 130 </P><P>Educación continuada 130 </P><P>Introducción y desarrollo de recursos materiales 131 </P><P>Principios de la dirección 131 </P><P>Control 132 </P><P>Concepto del control 132 </P><P>Propósitos del control 132 </P><P>Sistemas de control 132 </P><P>Supervisión 132 </P><P>Evaluación 133 </P><P>Métodos de control 134 </P><P>Archivo 134 </P><P>Auditoria 134 </P><P>Técnicas de control más empleadas 134 </P><P>Informes 134 </P><P>Pasos del control 137 </P><P>Descripción del esquema de control 137 </P><P>Principios del control 138 </P><P>Preguntas y actividades para estudio 139 </P><P>ARTE II Administración de servicios de enfermería 143 </P><P>Capítulo 6 Conceptos generales 145 </P><P>Sectores económicos 146 </P><P>Concepto de empresa 147 </P><P>Servicio 148 </P><P>Concepto de servicio 148 </P><P>Características de los servicios 149 </P><P>Servicios esenciales y suplementarios 150 </P><P>Clasificación de los servicios 151 </P><P>Elementos que deben analizarse para clasificar los servicios 151 </P><P>Capítulo 7 Administración integral de servicios 153 </P><P>Procesos administrativos de las empresas de servicios 155 </P><P>Proceso de marketing 155 </P><P>Proceso de operaciones 158 </P><P>Proceso de recursos humanos 158 </P><P>Cadena de utilidad 161 </P><P>Capítulo 8 Servicios de enfermería 163 </P><P>Administración de los servicios de enfermería 164 </P><P>Propiedades de los servicios de enfermería 164 </P><P>Características de los servicios hospitalarios de enfermería 164 </P><P>Salud 165  </P><P>Concepto ecológico del fenómeno salud-enfermedad </P><P>Historia natural de la enfermedad </P><P>Niveles de Prevención </P><P>Concepto holístico de salud </P><P>Atención médica </P><P>Funciones de la atención médica </P><P>Requisitos de la atención médica </P><P>Programas según niveles de atención médica </P><P>Atención primaria de la salud </P><P>Atención médica en el sistema de salud en México </P><P>Características </P><P>Hospital </P><P>Funciones del hospital </P><P>Prevención </P><P>Curación </P><P>Clasificación de hospitales </P><P>Organización y Funcionamiento </P><P>Capítulo 9 Departamento de enfermería </P><P>Concepto de enfermería </P><P>Objetivos del departamento de enfermería </P><P>Ubicación física </P><P>Funciones de las jefas de enfermería </P><P>Jefa de enfermeras </P><P>Subjefe de enfermeras </P><P>Supervisor en enfermería </P><P>Funciones del supervisor de enfermería </P><P>Capítulo 10 Administración estratégica en servicios de enfermería </P><P>Planeación estratégica </P><P>Objetivos de los planes estratégicos </P><P>Etapas para elaborar un plan estratégico en enfermería </P><P>Ventaja competitiva </P><P>Liderazgo en costos globales </P><P>Estrategia de diferenciación </P><P>Estrategia de enfoque o concentración </P><P>Proceso de elaborar y ejecutar una estrategia </P><P>Desarrollo de una visión estratégica </P><P>Ejemplos de visión </P><P>Visión y misión </P><P>Comunicar la visión </P><P>Valores </P><P>Ejemplos de valores </P><P>Valores y principios del sistema de salud </P><P>Establecer objetivos </P><P>Ejemplo de objetivos </P><P>Estrategia </P><P>El
aboración de estrategias </P><P>Ejecución de estrategias </P><P>Control   </P><P>Diagnostico interno y externo 204 </P><P>Características económicas 204 </P><P>Análisis de la competencia 205 </P><P>Evaluación de la position competitiva 207 </P><P>Análisis FODA 208 </P><P>Análisis de la cadena de valor 209 </P><P>Benchmarking 211 </P><P>Resumen ejecutivo 211 </P><P>Diagnostico situacional 213 </P><P>Misión 213 </P><P>Objetivos 213 </P><P>Competencia 214 </P><P>Mercado 215 </P><P>Producto 216 </P><P>Medio ambiente 216 </P><P>Posicionamiento en los servicios de enfermería 217 </P><P>Capítulo 11 Instrumentos para administrar servicios de enfermería 221 </P><P>Presupuesto 221 </P><P>Concepto de presupuesto 221 </P><P>Función del presupuesto 221 </P><P>Importancia 221 </P><P>Requisitos del presupuesto 221 </P><P>Elaboración del presupuesto 222 </P><P>Tipos de presupuesto 222 </P><P>Presupuesto de ingresos y egresos 222 </P><P>Presupuesto de costos fijos 222 </P><P>Presupuesto de costos variables 222 </P><P>Presupuesto por programa 223 </P><P>Presupuesto financiero 223 </P><P>Presupuesto operacional 223 </P><P>Presupuesto con base cero 223 </P><P>Políticas 223 </P><P>Concepto de Políticas 223 </P><P>Función de las Políticas 223 </P><P>Requisitos al elaborar las Políticas 224 </P><P>Ejemplos de Políticas 224 </P><P>Clasificación de las Políticas 224 </P><P>Programas 224 </P><P>Concepto de programas 224 </P><P>Función de los programas 225 </P><P>Clasificación de los programas 225 </P><P>Aspectos de un programa 225 </P><P>Cronogramas 227 </P><P>Diagrama de Gantt 227 </P><P>Diagramas de flujo 227 </P><P>Simbología 229 </P><P>Calculo de personal de enfermería 229 </P><P>Indicadores 231 </P><P>Procedimiento 233 </P><P>Factores que afectan la dotación de personal </P><P>Cálculo de ausentismo </P><P>Clasificación del ausentismo </P><P>Procedimiento </P><P>Cálculo de material y equipo </P><P>Condiciones </P><P>Factores </P><P>Clasificación del material y equipo </P><P>Instrumentos para recolectar información </P><P>Lista de cotejo </P><P>Procedimiento para elaborar las listas de cotejo </P><P>Instrumentos para clasificar información </P><P>Histograma </P><P>Diagrama de Paretto </P><P>Procedimiento </P><P>Diagrama causa-efecto de Ishikawa </P><P>Procedimiento </P><P>Análisis de FODA (fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) </P><P>Procedimiento </P><P>Sistemas de trabajo </P><P>Sistema de trabajo por paciente </P><P>Sistema de trabajo por Funciones </P><P>Sistema de trabajo mixto </P><P>Sistema de trabajo en equipo </P><P>ARTE III Administración de recursos humanos 255 </P><P>Capítulo 12 Sistema de salud 257 </P><P>Sistema de salud y calidad 257 </P><P>Calidad de la atención de enfermería 259 </P><P>Recursos de enfermería y la calidad en México 261 </P><P>Restadores del servicio de salud 265 </P><P>Ley General de Salud 266 </P><P>Reglamento interno de la Secretaria de Salud 269 </P><P>Sistema de enfermería 272 </P><P>Enfermería 273 </P><P>Campo de acción de la enfermería 273 </P><P>Tipo de clientes 273 </P><P>Proveedores 274 </P><P>Entradas al proceso 274 </P><P>Proceso de transformación 275 </P><P>Producto 275 </P><P>Capítulo 13 Integración de recursos humanos de enfermería 277 </P><P>Administración de recursos humanos 277 </P><P>Objetivos de la Administración de recursos humanos 278 </P><P>Personal que agrega valor 278 </P><P>Reclutamiento 279 </P><P>Selección 279 </P><P>Contratación 280 </P><P>Personal especializado en su área 280 </P><P>Introducción y desarrollo 280 </P><P>Personal que no se puede imitar 281 </P><P>Cambio en enfermería 281 </P><P>Valores 283 </P><P>Compromiso 284 </P><P>Moral 284 </P><P>Prudencia 284 </P><P>Justicia 284 </P><P>Fortaleza 284 </P><P>Servicio 285 </P><P>Calidad 285 </P><P>Humildad 285 </P><P>Adaptación 285 </P><P>Templanza 285 </P><P>Perseverancia 285 </P><P>Integridad 286 </P><P>Creatividad 286 </P><P>Innovación 286 </P><P>Autocontrol 286 </P><P>Capítulo 14 Liderazgo en enfermería 287 </P><P>Ciclo de falla 287 </P><P>Ciclo de éxito 288 </P><P>Motivación y satisfacción 289 </P><P>Motivación por el logro 289 </P><P>Motivación por el poder 289 </P><P>Motivación por la pertenencia 289 </P><P>Gestión de recursos humanos por competencias 289 </P><P>Enfoque gerencial 291 </P><P>Enfoque del Diseño de puestos 291 </P><P>Enfoque Organizacional 292 </P><P>Enfoque de las diferencias individuales 292 </P><P>Administración y Motivación 293 </P><P>Liderazgo 294 </P><P>Teoría del gran hombre 294 </P><P>Teoría del carisma 294 </P><P>Teoría de los rasgos 295 </P><P>Teorías situacionales del liderazgo 295 </P><P>Teoría de las contingencias 295 </P><P>Teoría de la trayectoria meta 296 </P><P>Poder y autoridad 297 </P><P>Liderazgo y autoridad 297 </P><P>Fuentes del poder 298 </P><P>Construir el liderazgo de enfermería 298 </P><P>actitud proactiva 300 </P><P>Inteligencia emocional 300 </P><P>Manejo de conflictos 301 </P><P>Etapas del conflicto 302 </P><P>Solución de conflictos 302 </P><P>Liderazgo de las enfermeras a nivel operativo 302 </P><P>Funciones de la enfermera general 302 </P><P>Capítulo 15 Instrumentos de los procesos operativos 302 </P><P>Censo diario de pacientes 3QJ </P><P>Hoja de cuidados intensivos 30^ </P><P>Solicitud de medicamentos 30^ </P><P>Vales a la central de equipos 30g </P><P>Hoja de la enfermera 307 </P><P>Hoja de registros clínicos y tratamientos 307 </P><P>Hoja de balance de líquidos 307 </P><P>Informe diario del estado de salud de los pacientes 307 </P><P>PARTE IV Administración de la atención de enfermería 313 </P><P>Capítulo 16 Teorías de enfermería 315 </P><P>Teorías filosóficas de enfermería 317 </P><P>Enfermería profesional. Florence Nightingale 317 </P><P>Ernestina Wiedenbach 318 </P><P>Teoría de necesidades. Virginia Henderson 318 </P><P>Tipología de problemas de enfermería. Faye Abdellah 319 </P><P>Modelo de introspección. Lydia E. Hall 319 </P><P>Cuidado humanizado. Jean Watson 320 </P><P>De principiante a experta. Patricia Benner 320 </P><P>Grandes Teorías 321 </P><P>Teoría del déficit de autocuidado. Dorothea E. Orem 321 </P><P>Datos biográficos 321 </P><P>Conceptos destacados 321 </P><P>Teoría de la conservación. Myra Levine 323 </P><P>Teoría de seres humanos unitarios. Martha E. Rogers 324 </P><P>Datos biográficos 324 </P><P>Conceptos destacados 324 </P><P>Modelo de sistema conductual. Dorothy E. Johnson 325 </P><P>Datos biográficos 325 </P><P>Conceptos destacados 325 </P><P>Teoría de la consecución de objetivos. Imogene King 326 </P><P>Datos biográficos 326 </P><P>Conceptos destacados 326 </P><P>Modelo de adaptación. Sor Callista Roy 327 </P><P>Datos biográficos 327 </P><P>Conceptos destacados 327 </P><P>Modelo vital. Winifried Logan, Alison Tierney, Nancy Roper 328 </P><P>Conceptos destacados 328 </P><P>Teorías de nivel medio 328 </P><P>Teoría del proceso de enfermería. Ida Jean Orlando 328 </P><P>Datos biográficos 328 </P><P>Conceptos destacados 328 </P><P>Teoría de la diversidad y la universalidad. Madeleine M. Leininger 329 </P><P>Datos biográficos 329 </P><P>Conceptos destacados 330 </P><P>Modelo de Sistemas. Betty Neuman 331 </P><P>Conceptos destacados 331 </P><P>Enfermería psicodinámica. Hildegar Peplau 332 </P><P>Datos biográficos 332 </P><P>Conceptos destacados 332 </P><P>Conclusión 332 </P><P>Capítulo 17 El proceso enfermero 333 </P><P>Etapas del proceso enfermero 334 </P><P>Valoración 335 </P><P>Diagnostico 335 </P><P>Planeación 337 </P><P>Ejecución 338 </P><P>Evaluación 338 </P><P>Capítulo 18 El proceso administrativo aplicado a la atención de enfermería.-pág. 341 </P><P>Planeación 342 </P><P>Organización 344 </P><P>Dirección 344 </P><P>Control 344 </P><P>Capítulo 19 Aspectos legales de la atención de enfermería 347 </P><P>Derechos humanos 348 </P><P>Problemas médico-legales 349 </P><P>Ética de enfermería 351 </P><P>Origen de la moral 351 </P><P>Valores 352 </P><P>Ética profesional 353 </P><P>PARTE V Investigación y Administración 361 </P><P>Capítulo 20 Introducción a la Teoría del conocimiento 363 </P><P>Elementos de la relación sujeto-objeto 364 </P><P>Origen. Las raíces del conocimiento 365 </P><P>Ideología 365 </P><P>Reflejo ideológico de la realidad 366 </P><P>Verdad 366 </P><P>Conocimiento 367 </P><P>Percepciones y juicios 368 </P><P>Teoría y práctica 369 </P><P>Práctica y conocimiento 370 </P><P>Agnosticismo kantiano 371 </P><P>Teoría marxista-leninista del conocimiento 371 </P><P>Principales corrientes sobre el origen del conocimiento 372 </P><P>Ontología 372 </P><P>Ontología idealista 373 </P><P>Ontología materialista 373 </P><P>Gnoseología 373 </P><P>Posibilidad del conocimiento 374 </P><P>Teoría y ciencia 375 </P><P>Licencia 375 </P><P>Tipos de conocimiento 376 </P><P>Capítulo 21 La investigación en el proceso del conocimiento 377 </P><P>Diferencias entre la investigación cualitativa y cuantitativa 379 </P><P>Tipos de investigación 379 </P><P>Investigación cualitativa 380 </P><P>Existencialismo 382 </P><P>Intuicionismo 383 </P><P>Pragmatismo 384 </P><P>Método de investigación 384 </P><P>Realidad 384 </P><P>Experiencia 385 </P><P>Verdad 385 </P><P>Conocimiento 386 </P><P>Relación sujeto-objeto 386 </P><P>Otras tendencias dentro de esta position 387 </P><P>Enfoque analítico 387 </P><P>Enfoque Funcionalista 388 </P><P>Enfoque reflexivo 388 </P><P>Metodología 389 </P><P>Marco epistemológico 389 </P><P>Método 389 </P><P>Método hermenéutico dialectico 389 </P><P>Instrumentos 390 </P><P>Capítulo 22 Métodos y técnicas de investigación 391 </P><P>Técnica documental 392 </P><P>Fuentes primarias de información 392 </P><P>Libros 392 </P><P>Monografías 392 </P><P>Revistas 392 </P><P>Informes técnicos 392 </P><P>Diarios y periódicos 392 </P><P>Tesis 393 </P><P>Fuentes secundarias de información 393 </P><P>Depósitos de información 393 </P><P>Organización bibliotecaria 393 </P><P>Fichas a 394 </P><P>Ficha hemerográfica 394 </P><P>Ficha de trabajo 395 </P><P>Citas 396 </P><P>Técnica de campo 396 </P><P>Objetivos de la observación 398 </P><P>Requisitos al ob
servar 398 </P><P>Tipos de observación 398 </P><P>Instrumentos para la investigación de campo 399 </P><P>Ficha de campo 400 </P><P>Entrevista 400 </P><P>Cuestionario 402 </P><P>Diseño de la investigación 404 </P><P>Objetivos del Diseño o plan de investigación 404 </P><P>Características del plan de la investigación 405 </P><P>Defectos del protocolo o plan de investigación 405 </P><P>Modelos de Diseños de la investigación 405 </P><P>Diseño de la investigación en ciencias sociales 406 </P><P>Diseño de la investigación experimental 407 </P><P>Diseño de investigación cualitativa 407 </P><P>Diseño de investigación cuantitativa 414 </P><P>Capítulo 23 El metodo cientifico 419 </P><P>Problema 419 </P><P>Elección y enunciado del problema 419 </P><P>Fuentes de los problemas 420 </P><P>Tipos de problemas 420 </P><P>Requisitos para elegir un problema de investigación 421 </P><P>El problema de investigación 421 </P><P>Enunciar el problema 421 </P><P>Objetivos de la investigación 422 </P><P>Requisitos para plantear los objetivos 422 </P><P>Elaboración de Hipótesis 422 </P><P>Hipótesis 423 </P><P>Función de las Hipótesis 424 </P><P>Características de las Hipótesis científicas 424 </P><P>Nivel de abstracción de las Hipótesis científicas 425 </P><P>Requisitos para elaborar una Hipótesis 425 </P><P>Gasificación de las Hipótesis 426 </P><P>Hipótesis científicas y estadísticas 426 </P><P>Hipótesis nula 427 </P><P>Hipótesis alternativas 427 </P><P>Variables 427 </P><P>Prueba de Hipótesis 428 </P><P>Selección de la técnica 428 </P><P>Recolección de la información 428 </P><P>Métodos de Recolección de dates 429 </P><P>Métodos para el recuento 429 </P><P>Presentación de los dates 429 </P><P>Análisis estadístico 432 </P><P>Medidas de resumen 433 </P><P>Medidas de tendencia central 433 </P><P>Medidas de dispersión 434 </P><P>Informe de investigación 434 </P><P>Sección preliminar 435 </P><P>Sección del informe 435 </P><P>Sección de referencias y apéndices 435 </P><P>Conclusiones 436 </P><P>Referencias 439 </P><P>Índice 441 </P>

Manual que recorre los paradigmas de la administración de enfermería, organizando está gestión en sus tres aspectos medulares: a) los servicios; b) los recursos humanos; c) la atención de enfermería.