Etapas de la Pyme
Quirós, José María
Resulta frecuente que el director de una pequea o mediana em presa que desea actualizarse encuentre propuestas alejadas d e su realidad. En efecto, los libros sobre negocios y los cu rsos de administracin de empresas se perciben como respuesta s a situaciones tpicas de grandes compaas o aplicables a otr as realidades. El empresario siente que su situacin es parti cular, a veces...
Sinopsis
Resulta frecuente que el director de una pequea o mediana em presa que desea actualizarse encuentre propuestas alejadas d e su realidad. En efecto, los libros sobre negocios y los cu rsos de administracin de empresas se perciben como respuesta s a situaciones tpicas de grandes compaas o aplicables a otr as realidades. El empresario siente que su situacin es parti cular, a veces aislada, y que no encaja en el prototipo de l os modelos ideales. Sin embargo hay situaciones por las cual es todo empresario ha pasado. Una de las cualidades de este libro es la de identificar y describir los desafos que se le presentan a la pequea y mediana empresa y responder con con ceptos y herramientas adecuados a su realidad. Con el crecim iento, y a medida que la pyme va ganando en trayectoria, la gestin se va complicando y el empresario puede perder domini o de la situacin. Esto suele reflejarse en problemas de cali dad, de demoras en las entregas o bien en dificultades finan cieras. En estos casos, comprender el modo en que las empres as recorren los distintos momentos de su trayectoria permite identificar en qu etapa del camino se encuentran, conocer q u desafos les aguardan, identificar cules son las nuevas opo rtunidades y descubrir las habilidades que necesita poner en juego. Gracias a este conocimiento .acreditado por la vasta experiencia de Jos Mara Quirs., cada etapa puede ser encara da con mayor desenvoltura a fin de alcanzar con xito el esta dio siguiente.
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