La Trayectoria Hacia el Liderazgo
Cómo se Construye un Liderazgo Capaz de Crear un Legado
Yoder Wise, Patricia / Kowalski, Karren
Los recuadros de Reflexión que se encuentran en cada capítulo subrayan la importancia del proceso que se discute como estrategia de crecimiento y para fomentar la lectura activa. Los recuadros de ¡Alerta! citan ejemplos de acciones y afirmaciones que deben evitarse. El enfoque práctico presenta un contenido directo y conciso que aborda sólo la información más relevante sobre ...
Sinopsis
Los recuadros de Reflexión que se encuentran en cada capítulo subrayan la importancia del proceso que se discute como estrategia de crecimiento y para fomentar la lectura activa. Los recuadros de ¡Alerta! citan ejemplos de acciones y afirmaciones que deben evitarse. El enfoque práctico presenta un contenido directo y conciso que aborda sólo la información más relevante sobre el tema de cada capítulo. Las Estrategias cubren las acciones necesarias que los líderes deben tomar para ser más influyentes en cualquier entorno y así lograr que ellos y su gente hagan mayores contribuciones. El Personal se refiere a los conceptos que los líderes deben desarrollar y perfeccionar para aumentar su influencia. El Entorno refuerza cómo los líderes pueden ejercer las estrategias y los factores personales de este modelo mediante la evaluación de las situaciones en las que se encuentran.Diseñado para ayudar a las enfermeras a sobresalir en cada etapa de su trayectoria de liderazgo, este práctico texto se ha organizado en torno a una trayectoria de liderazgo en enfermería y atención sanitaria de tres áreas fundamentales: las estrategias, lo personal y el entorno. Las Estrategias cubren las acciones necesarias que se deben tomar para ser más influyente en cualquier entorno. Lo Personal se refiere a los conceptos que se deben desarrollar y perfeccionar para aumentar la influencia. El Entorno refuerza el modo en que se pueden ejercer las estrategias y los factores personales de este modelo de liderazgo mediante la evaluación de las situaciones.
Índice
Visión general de las estrategias. 1. El camino hacia el legado. 2. Liderazgo múltiple capaz de generar un legado: el modelo. 3. La profesión y los valores. 4. Formación continua. 5. Propósito. 6. Autoevaluación. 7. Reflexión. 8. Encuadre. 9. Influencia. 10. Defensa. 11. Coaching. 12. Tutoría. 13. Desarrollo de una visión. 14. Sabiduría. Panorama personal. 15. Actitudes. 16. Agilidad. 17. Asunción de riesgos. 18. Atención plena. 19. Autenticidad. 20. Capacidad. 21. Confianza. 22. Creatividad. 23. Espiritualidad. 24. Integridad. 25. Inteligencia. 26. Oportunidad. 27. Presencia. 28. Rendición de cuentas. 29. Resiliencia. 30. Valentía. 31. Veracidad. 32. Vulnerabilidad. Panorámica del entorno. 33. Alianzas. 34. Compromiso. 35. Comunicación. 36. Contribución. 37. Cultura. 38. Estrategia. 39. Estructura. 40. Gobernanza. 41. Inclusión. 42. Innovación. 43. Política. 44. Procesos. 45. Relaciones. 46. Salida. Conclusión. Bibliografía. Índice alfabético.
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