Preparacion para la Certificacion Pmp: Basado en la Guia Pmbok
Basado en la Guía Pmbok
Angulo Aguirre, Luis
El examen de certificación PMP (por sus siglas del inglés, Project Management Professional, 'profesional en dirección de proyectos') es una acreditación que emite el Project Management Institute (PMI) para garantizar que se han alcanzado los conocimientos y la experiencia suficientes para desempeñarse como Project Manager en la teoría y en la práctica. Este libro hace una revi...
Sinopsis
El examen de certificación PMP (por sus siglas del inglés, Project Management Professional, 'profesional en dirección de proyectos') es una acreditación que emite el Project Management Institute (PMI) para garantizar que se han alcanzado los conocimientos y la experiencia suficientes para desempeñarse como Project Manager en la teoría y en la práctica. Este libro hace una revisión completa y concisa de los detalles esenciales del PMBOK® en su sexta edición, a través de capítulos de fácil lectura, que le ayudarán a complementar su preparación antes del gran día. Además, el contenido se ha actualizado para alinearse con la versión más reciente del examen. En esta obra podrá encontrar cambios en las mejores prácticas del PMP, un mayor énfasis en proyectos ágiles y tres nuevos procesos, así como la evolución del rol del gerente del proyecto. También encontrará un test de preguntas al final de cada capítulo que lo habituarán al examen PMP tal como es en realidad. Si es un profesional que busca ubicarse en un puesto como director, gerente o jefe de proyectos y desea obtener la certificación PMP, sin duda, este es el libro que estaba buscando. Luis Angulo Aguirre: Ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) con estudios de Maestría sobre Gerencia de Proyectos en la Universidad Nacional Federico Villarreal (UNFV). Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP), otorgada por el Project Management Institute (PMI). Es miembro del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP). Actualmente, es docente en el Centro de Extensión y Proyección Social (CEPS) de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y en las áreas de pregrado de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP). También trabaja como consultor independiente de empresas públicas y privadas. Ha sido director general del Instituto Perú Pacífico y del Instituto Unicenter. Asimismo, trabajó como docente en el Instituto Toulouse Lautrec (TLS), en el Instituto Peruano de Administración de Empresas (IPAE) y en la Escuela Nacional de Control (ENC). Fue gerente de operaciones de Omnivisión MultiCanal C.A. (Venezuela) y gerente de informática de la Sociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana.
Índice
Capítulo 1 : Comprender los conceptos fundamentales de la dirección de proyectos .....................15
Capítulo 2: Gestión de la integración ..............................................................................................39
Capítulo 3: Gestión del alcance ......................................................................................................89
Capítulo 4: Gestión del tiempo .......................................................................................................127
Capítulo 5: Gestión de los costos ..................................................................................................185
Capítulo 6: Gestión de la calidad ...................................................................................................219
Capítulo 7: Gestión de los recursos humanos ................................................................................255
Capítulo 8: Gestión de las comunicaciones ...................................................................................295
Capítulo 9: Gestión de los riesgos ..................................................................................................319
Capítulo 10: Gestión de las adquisiciones.......................................................................................359
Capítulo 11: Gestión de los interesados .........................................................................................393
Capítulo 12: Ética y conducta profesional ......................................................................................419
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